如何在关键时刻做对决策(PPT 91页)

第一部分管理基本认知
认知是什么？
人的三个大脑
课堂上的三种人
认知是什么？第一个基本认知
什么才是真正的进步？
真正的进步 - 第二个基本认知
怎样取得超越时间和阶层的进步?
稻盛和夫的第一性原理是什么？
三个基本认知
引言
提出两个问题
结构本质
思维特点
案例：三个工匠的故事
案例：管理者的三个阶段
案例：《三体》
第二部分定义核心问题
提出好问题
什么是好问题
5W2H？
案例
第三部分洞见问题本质
回顾要点
为什么Why的问题是最高维度的呢？
两个问题
好问题的标准
提出好问题的关键
描述矩阵
How变Why、What
四种方法
5Why法
案例1 杰弗逊纪念馆墙面破损严重
根因的标准
第四部分找到本质解法
回顾要点
什么是本质解
补充说明
如何找到本质解
破解法
破解法——案例
升维法
升维法——案例
第五部分制定解决方案
关键要点
价值飞轮法
价值网法
画布法
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