某企业打造可持续发展能力发展战略项目建议书(PPT 61页)

一、对金驹发展战略项目的初步理解
主要业务单元构成
金驹实业现有核心业务战略调整目标
世界煤炭工业发展趋势
金驹目前进入的业务领域
面临的竞争状况
金驹实业目前尚未确立新的核心业务组合，面临沉重的业务重组压力
业务组合战略选择判断矩阵分析工具
企业战略转型三个可能方向
二、项目目标、内容、项目方法和时间安排
金驹实业发展战略形成步骤
金驹要通过战略重组实现稳健成长，必须回答以下几个关键问题
本次项目的主要目标是协助金驹实业建立未来 5 年的公司发展战略
项目进程简述
阶段细节 : 了解并确认内部关键增长驱动因素 “ 财务现状分析 ”
结果 : 了解并确认内部关键增长因素
阶段细节 : 了解并确认外部关键增长驱动因素 “ 产业及竞争地位分析 ”
结果 : 了解并确认外部关键增长驱动因素
阶段细节 : 金驹实业现有业务单元的战略定位
首先我们将制定行业判断准则
战略的出发点在每个业务领域有着极大区别
阶段细节 : 金驹实业长期发展战略愿景和未来 5 年战略目标
企业愿景主要体现企业管理层对企业未来的期望
阶段细节 : 金驹实业未来业务组合范围
金驹未来 5 年的动态业务组合
阶段细节 : 金驹核心业务发展战略
阶段细节 : 金驹新业务进入战略
阶段细节 : 金驹非核心业务重组战略
通过业务组合战略性调整提升金驹价值创造能力
阶段细节 : 组织结构调整方案
结果 : 详细的组织结构调整方案
金驹实业发展战略项目实施时间表
三、项目组织、人员安排以及项目费用
司谋建议在项目的组织和人员分配上形成以下的结构
项目双方都有明确的角色安排和职责分工
司谋－金驹项目后台专家顾问团简介
司谋－金驹项目小组成员简介
项目咨询服务费用为
四、司谋的战略规划理念
司谋－翟氏螺旋战略发展模式
司谋战略规划工具－企业战略规划执行图（示意图）
司谋帮助改善客户的战略红海与创建战略蓝海

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