决策制定的结构分析概述(DOC 34页)

军事化模式
企业的等级制度
职能烟囱
事业部结构
矩阵式管理
三叶草组织
会员团体
新型结构
星型组织
无界线组织
变形虫组织
化学药液组织
虚拟组织
虚拟小组：今天来，明天走
案例研究：VERIFONE
管理结构扁平化
结构缩编
经营过程重构〔BPR〕
重构管理
让员工成为自己的主人
拉长汇报跨度
委派艺术的变化
防止殚精竭虑
委派的三个重要方面
事必躬亲者和稀里糊涂者
参考文献
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