关于组织决策的方法(ppt 52页)
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关于组织决策的方法(ppt 52页)内容简介
关于组织决策的方法内容提要:
要保证组织制定出来的各项决策科学合理,必须运用合适的决策方法。
①、主观决策方法:在决策过程中,应用心理学和社会学等相关学科理论,采用有效的组织形式,直接利用决策者的知识、经验和能力,就决策的目标及实现目标的方法进行评价选择的过程。
主观决策方法灵活,通用性大,省时省力,容易被承担决策的管理者接受。但是其缺乏严格的论证,主观性大,容易受决策者的知识、气质和能力及决策组织者个人倾向等方面影响。
主观决策的形式非常多,统而言之,采用的方法主要有个人主观决策的方法和集体主观决策的方法。个人主观决策方法基本上是由一个人来完成,如领导者个人决策。如果主观决策过程中有一个活动是由团队来合作完成的,那么就叫集体主观决策。个人主观决策和集体主观决策各有利弊
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要保证组织制定出来的各项决策科学合理,必须运用合适的决策方法。
①、主观决策方法:在决策过程中,应用心理学和社会学等相关学科理论,采用有效的组织形式,直接利用决策者的知识、经验和能力,就决策的目标及实现目标的方法进行评价选择的过程。
主观决策方法灵活,通用性大,省时省力,容易被承担决策的管理者接受。但是其缺乏严格的论证,主观性大,容易受决策者的知识、气质和能力及决策组织者个人倾向等方面影响。
主观决策的形式非常多,统而言之,采用的方法主要有个人主观决策的方法和集体主观决策的方法。个人主观决策方法基本上是由一个人来完成,如领导者个人决策。如果主观决策过程中有一个活动是由团队来合作完成的,那么就叫集体主观决策。个人主观决策和集体主观决策各有利弊
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