某房地产发展战略项目内部评估可行性报告(PPT 61页)

1.整体绩效评估
内部技能 评 估 
万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高
2.业务能力评估
-万泉项目业务能力评估-
-新城项目业务能力评估-
-亚运项目业务能力评估-
-龙山项目业务能力评估-
-新概念住宅业务能力评估-
-本部业务能力评估-
-整体业务能力评估-
3.组织能力评估
-组织结构评估-
功能型集中管理
完全放权管理
功能制的特点
项目制的特点
-典型绩效管理-
-万通绩效管理体系现状-
-典型关键绩效指标体系-
-万通考核指标存在的问题-
-人力资源管理职能-
4.财务能力评估
-万泉项目现金流与投资回报分析-
-万泉项目敏感性分析-
-亚运项目投资回报分析-
-亚运项目敏感性分析-
-新城项目投资回报分析-
-新城项目敏感性分析-
-IT应用机会分析-
-IT应用模型与万通现状分析-
5.获利模式评估
-生产导向模式与地产市场发展历程-
-5C获利模式-
-下一步-

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