项目目标及内容和方法咨询建议书(PPT 67页)

项目的具体目标
第一阶段制定发展战略
第二阶段：制定职能战略、商业计划和实施计划
第三阶段：组织架构调整
模块一：项目启动
模块二：行业分析
中国服装市场可以从多种角度进行细分分析
服装行业价值链环节
模块三：消费者分析
RB Profiler 还能采用多维聚类的方法将中国的消费者归类
模块四：现有业务分析
业态组合分析的主要结果
模块五：细分市场潜力分析
模块六：评估美特斯邦威的潜在增长机会
市场细分的组合 ( 举例 )
匹配称度 ( 举例 )
发掘美特斯邦威潜在增长机会的程序
模块七：制定战略目标
总体策略：通过提高性价比和强化营销来迅速提高市场份额、形成规模
模块八：制定业务模式 / 增长战略
Inditex 是一家多品牌、纵向一体化的全球范围的时装零售商
Inditex 服装 – 概览
净销售额 [ 百万欧元 ]
品牌定位 —— 可承受的价格
品牌定位 —— 时尚先锋
渠道战略
业态
快速反应
可能的扩张模式
潜在并购对象的价值举例
模块九：品牌战略
在确定品牌结构时，有以下方式可以考虑
模块十将制定美特斯 • 邦威品牌的渠道战略
举例：欧洲细分市场客户对于渠道的偏好
模块十一任务是制定商业计划及财务评估
模块十二是在既定的商业计划的基础上设计战略的实施计划
模块十三：组织架构调整
可供选择的培训内容

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