民营企业与高科技企业人力资源管理培训(PPT 20页）

第一节 民营企业人力资源管理
一、民营企业人力资源管理的特点
（一）民营企业人力资源管理的优势
（二）民营企业人力资源管理的劣势
二、民营企业人员素质要求
（一）民营企业初创期人员 素质要求
（二）民营企业成熟 期人员素质要求
三、民营企业人力资源管理存在的问题
（一）家族式经营（P327）
（二）择业观念和现有的户籍制度的阻碍
（三）大多数民营企业不重视人力资源开发
（四）员工流动率过高
四、民营企业人力资源管理存在的对策
1、选人
2、用人
五、中小型民营企业面临的特殊问题
（一）人力资源的虚拟管理
（二）遣散（离职）技术
第二节 高科技企业人力资源管理
一、高科技企业的人才规划与战略
（一）什么是高科技
（二）高科技企业
三、高科技企业与一般企业的差别
（一）高级研发人员的招聘与选拔
（二）高级管理人员的招聘与选拔
二、高科技企业中员工心理和行为特点
三、员工招聘与选拔
四、员工的激励策略
（一）激励原则
（二）激励措施
五、人员流动及对策

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