房地产公司全套管理运营体系与计划管理体系(DOC 24页)

①某地产集团计划框架
①某地产集团运营体系
②某地产PMO体系
②某地产集团计划管理体系
③某地产PMO架构
③某地产计划编制流程
④某地产运营会议体系
④某地产集团计划管理系统构架
⑤什么是项目启动会
⑤某地产集团管控关键节点
⑥项目启动会原则、目的
⑥某地产工程施工计划体系
⑦项目启动会时间要求
⑦某地产计划编制中需要注意的问题
⑧项目启动会逻辑图
⑧某地产计划编制和执行过程中应注意的要点
⑨某地产OA计划管理系统平台体系
关联知识－－企业及个人的风险控制－－审计案例管理工具分享：动态成本管理模板
动态成本管理原则
动态成本管理方式和报表
各阶段的成本动态控制要点
合约规划解读及确定
地产成本管理发展经历（三个阶段）
基本概念
建立公司合理的组织架构，明确岗位职责
成本月报－－即目成本动太回顾案例
成本科目与合约规划的对应关系
成本科目如何与财务保持一致
成本科目解读及确定
成本管控基础保障――――成本数据库
成本管控基础保障――――权责体系
成本管控基础保障――――流程制度
成本管控基础保障――――组织授权
成本管控基础保障――――绩效牵引
成本管控基础保障――――能力
成本管理部的组织架构与岗位职责
成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作
成本管理部门的人员要求及培训
成本考核主要指标
成本考核说明
成熟企业的标尺
成长型企业如何快速建立自已的成本数据库
成长型企业如何快速建立自已的标准模板管理工具分享：标杆企业权责体系模板
成长型企业如何打造产品核心竞争力
成长型企业如何打造适合的运营体系
成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势
成长型企业的特点
拿地阶段成本策划
案例总结
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