敏捷开发全景视图流程方法和最佳实践(PPT 100页)

IT项目管理方法的发展历史
软件开发生命周期（SDLC）
传统软件开发模式
传统软件开发模式存在的问题
敏捷软件开发模式
趋势：敏捷开发逐渐成为主流模式
敏捷开发带来的好处
敏捷开发宣言
敏捷原则(AgilePrinciples)
敏捷开发价值观
从传统到敏捷：思维的转变
从传统到敏捷：认识误区
从传统到敏捷：阻碍和要点
从传统到敏捷：关键因素
产品研发：一个持续的过程
敏捷开发流程框架：Scrum
Scrum框架：简介
Scrum（一）：迭代周期框架
Scrum（二）：团队
Scrum团队：团队文化
Scrum团队：角色分工概览
Scrum团队：ProductOwner职责
Scrum团队：PO的职责关系
Scrum团队：PO能力要求
Scrum团队：ScrumMaster职责
Scrum团队：ScrumMaster能力要求
Scrum团队：ScrumMaster特质
Scrum团队：DevTeam职责
Scrum团队：DevTeam(1)跨职能团队
Scrum团队：DevTeam(2)特性团队
Scrum团队：DevTeam成员能力拓展
SCRUM（三）：SCRUM工件
SCRUM工件：ProductBacklog
SCRUM工件：PB(1)Items
SCRUM工件：PB(2)UserStory描述
SCRUM工件：PB(3)UserStory粒度
SCRUM工件：PB(4)UserStory优先级
SCRUM工件：PB(5)UserStory评估
SCRUM工件：PB(6)非功能性需求描述
SCRUM工件：SprintBacklog
SCRUM工件：ImpedimentsList(1)
SCRUM工件：ImpedimentsList(2)
Scrum工件：Definitionof“Done”
Scrum（四）：Scrum活动
Scrum活动：ReleasePlanning(1)
Scrum活动：ReleasePlanning(2)
Scrum活动：SprintPlanning(1)
Scrum活动：SprintPlanning(2)
Scrum活动：DailyMeeting
Scrum活动：SprintReviewMeeting
Scrum活动：SprintRetroMeeting
Scrum（五）：度量
Scrum回顾：全景视图
Scrum回顾：要素
思考：Scrum流程框架的问题
流程框架演进：KanbanBoard
Kanban:vsScrum
Kanban工作流程（一）
Kanban工作流程（二）
更多流程框架比较
流程框架的组合使用示例
大型项目流程框架：ScrumofScrums
企业级项目流程框架：SAFe
敏捷方法和最佳实践概览
战略：机会画布方法
战略：商业模式画布方法
战略：精益画布（LeanCanvas）方法
战略：产品精益画布扩展版本
战略：SocialLeanCanvas
战略：价值主张画布
战略：商业模式画布方法概览
战略：企业架构方法
需求：需求工程
需求:需求捕获
需求：需求建模技术方法
需求：需求UserStory描述方法
需求：需求优先级评估方法
需求：UserStory切分技术
需求：UserStoryMapping
需求：UML用例建模技术
实现:敏捷架构设计方法
实现:产品交互体验设计方法(1)
实现:产品交互体验设计方法(2)
实现:模型驱动开发技术
实现:持续交付技术(1)
实现:持续交付技术(2)
反馈:数字化评估方法
组织：组织结构
组织：打造领导力驱动型团队
组织：研发过程管理规范体系建设
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