采购管理发展的趋势(PPT 28页)

一、基本概念
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，
而一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
二、战略采购的原则
（1）考虑总体成本——最低总成本；
（2）在事实和数据信息基础上进行协商——坚实谈判的基础；
（3）采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系——双赢理念；
（4）制衡——双方合作的基础。
三、实施战略采购的几种方式
（1）集中采购
（2）寻找上游供应商
（3）优化采购流程
（4）产品与服务的统一
任务二JIT采购
JIT采购也叫准时采购，是一种先进的采购模式，它是指：
在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
这是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
二、准时采购的特点（与传统采购相比）
三、实施JIT采购的优点
（1）可以大幅度地减少原材料等物资的库存；
（2）提高采购物品的质量；
（3）降低原材料等物资的采购价格；
（4）节约了采购过程所需的资源，
而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。
四、实施方法
五、准时化采购的关键
（1）与供应商的关系；
（2）选择供应商；
（3）对供应商的激励；
（4）企业内部与企业间的合作。
任务三电子采购
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