某集团的战略选择(doc 8页)

摘要：
世纪之交，美的和某集团先后进入对方经营领域，面对面地进行厮杀。本案例可用于动态竞争战略的教学和研究。
某集团通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。某集团已成为我国微波炉市场上的真正霸主，连续5年获得市场占有率第一的美称。然而在新世纪即将来临之际，某集团宣布将投资20亿进军空调及其他大家电行业，消息一出，业界顿时一片哗然，讨伐之声不绝于耳。在当前空调需求过剩的情况，某集团进入空调行业将意味着什么？某集团为什么要在这个时候进入空调业？某集团还能在空调业创造微波炉神话吗？
某集团公司
广东某集团（集团）公司以生产羽绒制品起家,1993年进入微波炉,从家电、轻纺等产业多元化走向微波炉小家电生产的专业化，迅速成为微波炉世界的“巨无霸”。依托规模经济、实施低成本战略大幅度降低销售价格。1995年在微波炉市场占有率跃居第一，并保持至今。

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