企业战略管理结构体系(ppt 24页)

一、 企业战略管理之结构体系
二、 “战略分析”层次
三、 价值链分析
四、 雷达图分析法
五、 SWTO分析法
六、 新“BSDZ”矩阵
七、 战略失效的“浴盆曲线”

 

进入　　　　　退出 高 低
高 高利润高风险 稳定的高利润
低 低利润低风险 稳定的低利润
　　分析“六种力量模型”的常用工具是战略集团分析。战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。运用战略集团分析可以使企业很好地了解战略集团的竞争状况以及某一集团与其他集团的差异点所在。
　　判断竞争对手行为常用的工具－－市场信号。它是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息。

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