战略九说讲义(PPT 123页)

战略九说
一、战略理论的内涵
图某软件公司“产品市场”战略构面调整示意图
图“活动组合”战略构面调整示意图
图“地理构形”战略构面调整示意图
图“业务规模”/（产品市场）战略构面调整示意图
图“业务规模”/（价值活动）战略构面调整示意图
表1核心资源变动表
表2战略构面与特性示意图
现况
表3“战略构面——战略类型”对照表
表战略的本质
图9战略构面与战略本质关系示意图
图10战略类型与战略本质关系示意图
表10.2战略构面变化对照表
表10.3情境检测矩阵
九说的关系
战略竞技场关联图
图2九说哲学观——利润来源观点
图3九说在时空构面上的相对定位图
图4战略九说的哲学理念
限制和应用
三、战略九说
1、价值说
价值的形成
战略逻辑？
图1.1日常用品顾客的购买标准
图1.2零售业中顾客购买标准与产商价值活动关系表
图1.3厂商对“价值活动组合”的价值差异
价值的创造：差异化
2.效率说
效率是：
三者的区别（1）
三者的区别（2）
三者的区别
图最适规模的价值活动
3.资源说
两种战略
表3.1策略性资源的内涵
资源=》能耐
图3.1以资源为基础的战略分析框架
资源的运用和维持
品牌是虚幻的，————才是根本。
4.结构说
图4.1波特的“五力分析”架构图
图4.2障碍与经营绩效
战略逻辑
5.竞局说
孙膑赛马的故事
表6.1资金不足可以实力（获胜几率）补救
图5.1囚犯两难报酬矩阵
图5.2胆小鬼游戏报酬矩阵
博弈的考虑要素
动态竞局（孙子兵法）
图5.4三位体示意图
表5.2八种类型三位体的保守、革命及不当联盟
（资料来源）：TheodoreCaplow著，丁庭、张英华译
6.统治说
图6.2交易商品、交易频次与统治形式的关系
图6.3资源运用的战略思考
图6.4三边统治的实务运作
战略的思考
7.互赖说（网络说）
不同的哲学
表7.1产业合作网路的类型与成因
重点
8.风险说
图8.1环境、资源特性与经营风险之关联
对风险的认知
9.生态说
表10.1生物/组织集团类比与定义
核心理念
组织生态战略
死亡的原因
学习性组织
评论
三个构面的修正
评论：Mintzberg’s10schools
四、战略规划的确动态关观
图10.1传统战略规划的流程
高阶层是战略管理的中心
表10.1战略分析项目汇总
图10.2动态战略规划流程图
图10.4价值-效率竞技场
图10.6实力-体系竞技场
图10.8战略竞技场关联图
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