商务运筹电子化的物流业问题研究(ppt 74页)

一、 物流需求的解决
二、 4PL 第四方物流
三、 物流业
四、 不同的物流方式
五、 国际物流的价值链
六、 经营模式的革命：传统快递运储
七、 FedEx的崛起
八、 全球大型的物流业者
九、 国内物流运筹产业现况
十、 物流业者的产业角色
十一、 中间商没有必要存在的理由
十二、 国际物流业者的价值
十三、 几个相关名词
十四、 国际贸易中，模式的改变
十五、 顾客价值
十六、 顾客基本需求
十七、 降低不确定性的重要性
十八、 古典管理学：通用系统观念
十九、 库存
二十、 库存的成本
二十一、顾客价值
二十二、某一段的运送问题
二十三、物流和库存
二十四、订货时间
二十五、紧急调货的结果
二十六、过去的方案
二十七、替代方案
二十八、库存和资讯的替代
二十九、货况追踪
三十、 解决单一路径运送的问题
三十一、增加货运透明度
三十二、全程货况的达成
三十三、解决单一路径物流的问题
三十四、解决特定领域的物流问题
三十五、增加地理涵盖面
三十六、解决整体物流问题
三十七、提供新的物流服务
三十八、营运模式调整
三十九、细谈库存和延缓
四十、 无处没有库存
四十一、一般企业的库存
四十二、在途库存
四十三、库存和物流业
四十四、物流业资讯系统做什么用？
四十五、IT应用的特性
四十六、几个应用观念
四十七、企业的延缓策略
四十八、物流业配合客户的延缓策略
四十九、供应商：从单纯供货到确保有货
五十、 物流业的库存管理角色改变
五十一、物流运送的改变
五十二、库存的「管理者」
五十三、科技条件改变
五十四、电子化重要的观念问题
五十五、企业的营运机制改变机会
五十六、改变方案的层次
五十七、关系模式
五十八、通路经营模式
五十九、客户运筹模式的改变
六十、 问题与机会
六十一、国外现况1 ── 整合性服务
六十二、国外现况2 ── e化
六十三、营运模式调整
六十四、扩大营运规模
六十五、跨业策略联盟
六十六、可能提供的物流服务
六十七、运筹加值服务
六十八、竞争环境改变下的思考

 

 

一、 物流需求的解决
3PL: 3rd Party Logistics
第三方物流
买卖双方为1st /2nd party
若将物流问题委由买卖双方之外的第三方解决，则为3PL
产业分工细密
航空公司、 海运公司、卡车货运行、快递、宅配、货柜场、仓储业、物流中心、承揽业(freight forwarders)、报关行…
4PL
三、物流业
不同的方案
传统竞争界线清楚
专人递送Courier
快递Express
货运Cargo/Freight
Land
Air
Sea
界线日渐模糊

..............................