区域物流流程改造系统规划(ppt 99页)

区域物流流程改造系统规划目录:
一、 课程前言: 课程大纲与课程目的(个案#1: 单一服务窗口)
二、 典范转移与组织变革(个案#2: 点餐服务流程)
三、 建立核心工作流程(个案#3: 找出核心工作流程)
四、 工作流程的评量(个案#4: 衡量工作流程)
五、 流程改造与分析(个案#5: 回转寿司)
六、 工作分配与激励(个案#6: 训练员的分工与合作)
七、 流程改造与人力塑身
八、 实务案例分享
九、 心得分享

 

区域物流流程改造系统规划内容简介:
一.本课程目的及对象设定
一、课程设定对象：
以企业中高阶主管及人资(管理)部为主。
二、本课程目的：给企业主管在组织设计的过程中，1. 跳脱传统组织设计的思考模式，2. 改从企业竞争优势及客户观点的角度，
3. 以有限的资源建立企业的核心工作流程，
4. 重新思考核心工作流程的设计，
5. 并在兼顾工作内在诱因下做工作分配，
6. 以落实企业的竞争优势。

 

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