某摩托车科技集团发展战略项目建议书(PPT 64页)

XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展
形成了以热动力机械为核心的多产品系列
XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先公司
但最近两年，XX集团的核心业务—摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力
XX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力
XX集团在核心业务—摩托车制造业务上所面临的竞争，
使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得集团战略转型的机会
同时XX集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张
整个摩托车行业的产业价值链正在经历汽车行业所发生过的巨大变化，利润区逐渐向售后服务领域转移
而XX集团与中国领先的摩托车公司一样，主要利润仍来源于低利润区的整车制造和销售业务
面对市场的压力，XX集团采取了一系列基于多元化基础的战略调整，以获得持续增长能力
尽管采取了这些战略措施，XX集团仍未找到有效的新的盈利模式，整个集团仍然面临沉重的业务重组压力
在现有核心业务得到有效重组的基础上，XX集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题
为了为前述的核心问题寻找答案，XX集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域
即使原有的市场依然具有吸引力，根据大通智汇的经验，企业也必须考虑进行战略转型以适应新的竞争的需要
为了帮助XX集团制定一套切实可行的中长期集团发展战略方案，大通智汇将以“
现有核心业务的战略性重组”为出发点来设计XX集团战略
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