某项目管理策划书(DOC 40页)

一、房建工程
一、现金流入预计
一、编制依据
七、资源配置
三补充文件分析
三、期末现金余额
三、项目组织方案
五、项目施工工作计划（工程）
十、财务管理（财务）
十一、质量、安全、文明施工、环保目标（安质）
十三、项目风险管理
十二、项目文化建设与宣传计划（党群）
十五、项目收尾管理（工程）
十六、附件
（一）《建设工程项目管理规范》；
（一）专业（或劳务）分包队伍的配置；（成本）
（一）合同管理
（一）工程概况（工程）
（一）收尾项目费用管理计划
（一）施工总体方案
（一）目的
（一）经营成本目标
（一）设计协调（工程）
（一）质量计划
（一）项目组织结构（人力）
（一）风险管理规划（工程）
（七）项目宣传报道
（七）项目的管理模式及分包模式（成本）
（七）项目目标管理责任书
（三）合同约定目标（安质）
（三）工作职责和基本要求
（三）工区任务划分（工程）
（三）工程竣工验收计划
（三）成本管理
（三）机场分公司《项目管理策划评审办法》
（三）材料、设备采购；（物资）
（三）项目发展协调（成本）
（三）风险定性定量分析（工程、成本）
（二）中国中铁航空港建设集团有限公司《工程项目精细化管理手册（试行版）》；
（二）主要管理人员（人力）
（二）二次经营
（二）劳动力配置；（工程）
（二）合同环境（成本）
（二）工作要点
（二）竣工结算管理计划
（二）职业健康安全与环境管理计划
（二）营销协调（成本）
（二）项目经营结果预测
（二）风险识别
（五）产品清单（工程）
（五）周转材料管理；（物资）
（五）常用宣传标语
（五）招标文件、设计文件（含施工图纸）、工程合同及有关合同文件；
（五）风险监测及控制（工程、成本）
（元）仪器用途备注
（元）备注
（元）备注
（八）项目工会工作
（六）二、三项料管理。（物资）
（六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。
（六）机械设备标识
（六）管理责任矩阵（人力）
（四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本）
（四）工作移交计划
（四）考核与兑现
（四）设备供应商（下称供方）管理；（物资）
（四）该项目的施工调查报告；
（四）项目文化建设的具体内容
（四）风险应对规划（工程、成本）
（月）职工
附图一：总体施工布置平面图
附图二：临时工程布置图
附表一：合同清单数量与施工图工程数量对照表
附表七：合同清单收入与预计成本测算对比表
附表三：分部工程施工方案、方法描述表
附表九：临时设施费用计划表
附表二：施工进度计划表
附表五：测量设备配置计划表
附表八：周转材料费用计划表
附表六：试验仪器设备配置计划表
附表十一：其它暂定费用计划表
附表十七资金预算表
附表十七：资金预算表
附表十三砼单价测算表
附表十三：砼单价测算表
附表十九：二次经营前期策划表
附表十二：间接费用测算表
附表十五：材料单价明细表
附表十八：经营成果财务预测表
附表十六：责任成本测算汇总表
附表十四：拌和站砼搅拌运输费用测算表
附表十：临时占地费用计划表
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