某项目管理总结报告(DOC 46页)

目录结构
一、项目概述
是否按时交付
千行总BUG率
客户满意度指标
是否采用新技术和新工具(例如Structs,NUnit…)
项目开始时的风险定位(高/低)
变更人月数/变更发注人月数
二、项目目标
三、进度管理
WBS结构
任务/活动分解
里程碑：<里程碑到达时打算进行的活动>
关键路径
使用工具（MSProject等）
此处填写实际进度,可链接文档.（
此处的进度表指的是根据客户的大进度表制定的各阶段详细进度表。）
此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.
此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.
四、生命周期
<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由，非全周期模型的项目可以不用说明>
分别列出各个阶段的开发策略，
怎样得到技术领域上的帮助，
如外请专家或者其他项目组成员的帮助
五、产品质量
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