主管工作的一天(PPT 32页)

早会
员工监督
问题解决
员工心态调整
数据分析
晚会
信息通知
明确目标
演练分享
时间控制
新颖度
疲劳缓和
公司信息
行业信息（竞争对手、内部交流、协会）
政策信息（朋友圈、税务局官网、政府官网）
以身作则：
有意识的去搜集、整理，获取相关信息。
任务分配
依据职级进行分配
依据以往业绩进行分配
新老员工分配
自我设定
具体：几单，多大的单子，几个邀约，几个意向客户，多少电话量（有效电话量）
补救措施：未达成如何来做（加班、请大家吃早餐、分享成功案例）
目标安排、分解
通过平时的观察、数据分析，去总结如何安排每个人的目标，将团队的业绩分解下去。

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