房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT 74页)

我们看到的工程现场
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾！
现场管理本质上是对项目进行
经营管理的过程
房地产企业与施工企业现场管理的差异
是什么？
先有正确的人
才有正确的事
选择正确的人（对内：团队）
选择正确的人（对外：合作资源）
什么是正确的事？
客户要求
公司目标
项目条件
怎么“决定正确的事”？
正确的事-----谋定而后动，项目策划
正确的方法
持续的执行
设计前期介入
图纸预审与会审
开工审批
合理工期
技术交底
设计变更管理与现场签证
过程控制----材料选用
过程控制----材料封存
过程控制----材料进场验收
过程控制----样板引路
过程控制----实测实量
过程控制----成品保护
过程控制----工序检查
过程控制--质量通病
过程控制----计划管理
过程控制----安全管理
过程控制----文明施工
过程控制----开放日
过程控制----示范区
过程控制----对供方的管理输出
避免问题重复发生
谁该为结果负责？
图纸拖了，是设计部门的责任！
成本给的钱太少了，没法搞好现场！
营销总是没完没了的要展示区，现场乱套了！
采购部选的单位太差了！
技术能力是现场管理的前提
专业能力是工程人员基本的价值体现
现场管理不是单纯的沟通协调，否则客户关系人员比我们更具有竞争力
对技术问题有发言权才能与合作方平等对话
让问题可视化
有效利用资源
现场协调
衡量项目现场管理能力的尺度
关注客户体验
及时进行项目交付总结
课程总结
第一部分：某某工程管理精细化的前提
1.把质量融入生命――质量是某某的生命线
2.项目经理，决定项目开发成败的关键
3.设置质量技术工程师岗位，让专业工程师专注于进度与协调
4.承包商――不是谁都可以到某某做工程
5.生命不息，学习不止！
第二部分：集团如何保证所有项目高度受控？
1.开工审批――把好项目的第一道关
2.飞行检查――随时准备迎接的突击检查
3.拉闸制度——高悬在项目头顶的达摩克利斯之剑
4.红白黑榜——专属于承包商的黑白江湖
第三部分：项目精细化管理
1.复制标准化的项目部2.打造扁平化的内部沟通平台——项目工作群
3.兵马未动，粮草先行——用全套施工图指导施工4.谋定而后动——项目前期策划
5.不得不套上的紧箍咒——项目开发计划（里程碑）6.工程计划的依据——标准工期
7.材料选用的禁区8.与承包商的第一次亲密接触——总包配合要求
9.把标准和规范复制到现场——样板引路10.过程中的质量控制——严把工序质量检查关
11.对实体质量的数据量化——实测实量12.了断江湖一直无法解决的传说——质量通病防治
13.无论毛坯还是精装都回避不了的尴尬——成品保护14.斩断搅动室内空气质量的黑手——不止是发生在施工过程
15.给客户信心、也给自己信心的钥匙---开放日16.工程对销售最重要的支持---搞定示范区
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