企业战略管理培训课件(PPT 32页)
企业战略管理培训课件(PPT 32页)内容简介
企业战略管理
第七章公司战略及选择
第一节发展性战略
1.专业化战略
市场开发战略
增加不同地区的市场数量；
进入其他细分市场
产品开发战略
利用现有产品的知识为现有用户开发新产品
利用现有市场上的知识开发新产品
同时利用现有产品和市场上的知识开发新产品
多元化产品开发
创新战略
技术创新战略的类型：
领先创新战略、跟随创新战略、模仿创新战略
创新战略实施的四个步骤：
形成创意
筛选创意
开发与测试
产品最终设计
时间战略
专业化战略的理论基础
2.一体化战略
3.多元化战略
4.国际化战略
国际产业连续带
国际化战略的结构
跨国企业的使命
5.维持性战略
1、兼并
采用兼并方式需注意的方面
围绕企业的核心能力进行兼并
选择合适的兼并对象
具备兼并的条件
选择恰当的兼并时机
2、内部开发新业务
企业是否有足够的财力形成最基本的有效生产规模
企业是否有能力克服进入新产业的障碍
新业务能提供的利润及现金量
合资战略的动机
合作伙伴的选择
选择合资对象
合资失败的原因
第三节退出性战略
1.榨取战略
2.撤退战略
..............................
第七章公司战略及选择
第一节发展性战略
1.专业化战略
市场开发战略
增加不同地区的市场数量；
进入其他细分市场
产品开发战略
利用现有产品的知识为现有用户开发新产品
利用现有市场上的知识开发新产品
同时利用现有产品和市场上的知识开发新产品
多元化产品开发
创新战略
技术创新战略的类型：
领先创新战略、跟随创新战略、模仿创新战略
创新战略实施的四个步骤：
形成创意
筛选创意
开发与测试
产品最终设计
时间战略
专业化战略的理论基础
2.一体化战略
3.多元化战略
4.国际化战略
国际产业连续带
国际化战略的结构
跨国企业的使命
5.维持性战略
1、兼并
采用兼并方式需注意的方面
围绕企业的核心能力进行兼并
选择合适的兼并对象
具备兼并的条件
选择恰当的兼并时机
2、内部开发新业务
企业是否有足够的财力形成最基本的有效生产规模
企业是否有能力克服进入新产业的障碍
新业务能提供的利润及现金量
合资战略的动机
合作伙伴的选择
选择合资对象
合资失败的原因
第三节退出性战略
1.榨取战略
2.撤退战略
..............................
下一篇：尚无数据