新加坡华夏管理学院-策略管理分析(ppt 150页)

第一部分    绪论——战略管理的投入
第一讲、有关战略的概念
第二讲、外部分析：确认产业的机会和威胁
第三讲、内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势
第二部分  战略形成
第四讲、公司战略
第五讲、企业竞争原动力
第六讲、购并与重组战略及合作战略
第七讲、国际化战略
第三部分  战略实施
第八讲、公司治理
第九讲、组织结构与控制
第十讲、战略领导
第四部分  专题研讨
第十一讲   公司创业与创新能力

 

企业之所以必须制定策略，通常是为了使外部环境与内部环境之间达成良好的配合，以提高企业组织实现长期目标的机会。熟悉
制定策略的各种方法并能在各种方法之间做出选择是每一位管理者应该掌握的重要技能之一。这种技能固然是随着经验而积累的，但也可以通过理论和向他人学习得来。因此本课程将采取理论和实际并重的方式，使学员能在最短的时间内培养出策略管理的技能。

 

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