目标管理与计划执行培训讲义(PPT 118页)

第一单元：目标与目标管理的方法
什么是目标？
目标=目的+标准
成功就是达成预期目标
我们公司的目标是什么？
我们的目标：
1、实现经营收入350万元
2、实现利润70万元
3、基础管理不扣分
4、安全事故为零
5、员工收入再增长9%等等
制定好目标对企业的帮助
建立企业明确的目标指引，
抓住经营管理中心环节，
保障团队资源有效整合、高效利用
将企业运营流程上的价值增值过程
作为目标构建路径和目标标识，
使目标管理重点倾向于企业核心价值；
依据岗位职责体系进行目标分解，
建立企业战略目标有效分解为近期目标、
公司目标有效分解为部门目标和岗位目标
的纵向目标分解机制　
根据企业运营流程走向构建共同目标，
建立企业各部门/岗位目标相互支撑公司
总体目标实现的横向关联机制；
通过目标的逐步授权管理，
建立企业多层目标控制机制，
使企业经营压力逐级分解，
提高团队整体运作效率。
制定好目标对个人的好处
1.目标产生积极的心态。
2.目标使你看清使命，产生动力。
3.目标使你感觉到生存的意义和价值。
4.目标使你把重点从过程转到结果。
5.目标有助于你分清轻重缓急，把握重点。
6.目标使你集中精力，把握现在。
7.目标使人产生信心、勇气和胆量。
8.目标使人自我完善，永不停步。
为企业和员工制定好目标
是我们义不容辞的责任
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