目标管理和计划管理培训教材(PPT 70页)

目标管理和计划管理
开篇：唤起自己心灵深处的安详
研究发现：
目标的作用：
对照检查表：
第一篇：目标管理
什么是目标管理
目标管理的意义：
目标管理的内容：
目标管理中遇到的问题：
目标管理的特点：
工作目标的类型：
目标的SMART要素：
工作目标的特征：
好的工作目标的特征：
练习：
分析：
设定目标的七个步骤：
如何实施目标管理：
制定目标的工具（一）：
制定目标的工具（二）：
部门和个人工作目标的要求：
目标设定的注意事项：
目标的种类：
设立衡量标准：
目标的层次：
目标的分解：
举个例子：大脑图的运用
案例：今年销售额要增长30%
比如：加强广告宣传
目标管理的五要素：
设定目标常碰到的问题：
目标对话：
解决下属阻力的方法：
建立下属目标的步骤：
第二篇：计划管理
为什么不做计划?
为什么要做计划？
计划是管理的首要职能：
计划工作的重要性：
一个高效组织的特点：
工作计划的意义：
如何制定计划：
计划的概念：
计划工作的广义概念：
计划的内容：
计划工作的种类及其特征：
计划的特征：
计划工作原则：
计划（狭义）工作的程序：
PDCA计划循环法：
工作程序：4个阶段8个步骤
滚动计划法：
网络计划技术（关键路线法、统筹法、计划评审术）：
线性规划法（略）：
甘特图法（略）：
工作计划的分类：
项目计划：
制定项目计划的准备：
项目计划范例（一）：
项目计划范例（二）：
制定计划常见的错误：
好计划的特征：
工作计划追踪：
追踪要有效：
计划的修订（变更）：
计划管理的基本流程：
计划管理中的常见问题：
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