某装饰公司管理架构(DOC 34页)

部门主责：广告外部市场拓展、美工制作
部门主责：财务管理和核算
部门主责：VI策划管理、公司宣传及提供公司管理咨询
部门主责：图纸设计、审查
部门主责：工程的预决算
部门主责：市场开拓、客户资源维护
部门主责：市场开拓、工程项目施工管理及竣工结算的协调
部门主责：综合行政事务，人力资源管理
部门主责：质量、安全管理。
1.具有工民建或装饰、装修专业大专以上学历或中级及以上职称，且有五年以上工程管理经验。
1.总经理办公会会务及会议决议的督查、督办。
1.承担公司下达的经营指标，负责公司装饰市场的开拓，
积极利用各类信息来源拓展、跟踪工程项目，尽己所能提升工程项目的承接率。
1.编制大客户工程、公司承接工程的预、决算，配合项目部与建设单位核对预、决算，与项目部共同核对施工成本。
1.负责各工程部的工程质量、安全监督检查工作并将每月监督检查情况分析汇总后上报部门领导。
1.负责处理本部门的文件收发、归档、文书等工作。
1.负责工程口各类工程的预决算和成本审核的指导工作。负责公司业务市场开拓的策划、执行及市场开拓效果的分析评价。
1.负责研究、制定装修业务的经营服务方针、目标和业务发展策略；制定年度业务的经营工作计划，并组织实施。
1.负责组织施工任务资源的配备（如派工、图纸会审、编制施工组织设计（施工方案）、材料采购清单提供等）。
1.负责编制企业质量、安全标准、规范（现场质安管理规定、施工工艺手册、验收标准、质量手册、内业档案管理规范等）。
10、安排及时清理各种债权债务。
10、完成领导交办的其它工作。
10、负责公司管理制度和各类活动的组织和执行
10、负责项目管理班子的收入分配、考核、奖惩等工作。
11、负责与业主、施工队的结算（成本核算）。
11、负责策划管理各类资质和相关人员的各类证书年检事宜。
12、完成领导交办的其他工作。
12、负责建委、消防等政府管理部门间业务的办理和协调
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