保理业务过程管理与风险控制培训教材(DOC 31页)

l产品经理的职责
l信用控制人员的职责。
l客户经理的职责：
l帐户经理的职责
l稽核人员的职责。
《企业买方付款记录》；
《企业应收帐款报告》；
《卖方整体情况调查报告》；
《需求分析与保理业务品种选择报告》；
一、应收账款是否适用于保理
一、无追索权保理业务的技术操作要点与原理。
三、卖方的业务量
三、销售分户账的日常运转及风险控制
二、保理业务的过程管理
二、卖方未来的生存能力
二、发票处理
五、争议的处理
1.保理业务的人员分工与职责
1.协助客户经理拓展保理业务，审核客户经理提交的《需求分析与保理业务品种选择报告》，
协助进行产品设计，确定产品操作方案，保障保理产品的正确使用。
1.可转让性：应收账款在债权上是完整的，没有任何法律上的限制，比如贸易合同规定禁止转让，
代理销售，已将资产抵押给银行或第三方都构成了法律意义上的债权不完整。
1.监督检查客户经理和产品经理的风险控制工作。
1.负责并帐工作，确定帐户转移的时间、方法，以及双方具体的工作安排。
1.负责拓展业务，考察潜在客户的整体情况，出具《卖方整体情况调查报告》，选择适用于保理业务的客户。
1.销售额、销售收入、利润总额
1.预先采取措施尽可能的防范和避免发生间接付款。
1．发生争议的应收帐款会由合格的应收帐款变为不合格的应收帐款。
2.主要业务环节的管理
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