团队建设培训教材(PPT 60页)
团队建设培训教材(PPT 60页)内容简介
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那
一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，
那就是象群发怒了；如果见到成百上千的
狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什
么来了？
团队的七个特征---明确的团队目标
团队的七个特征---资源共享
团队的七个特征---个体拥有差异性
团队的七个特征---良好的人际关系
团队的七个特征---共同的价值观和行为规范
团队的七个特征---归属感
团队的七个特征---有效的授权
1．华容道关羽徇私放走曹操
事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。
2．庞统阵亡
直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。
3．关羽大意失荆州
严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针（联吴抗曹）。
4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤
将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。
虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。
刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。
没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。
5．失街亭
典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。
6．完全没有培养人才梯队
刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，
自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，
而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。
唐僧的团队
2．人才搭配使用合理
唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，
适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，
但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少，何况他能在日常生活中照顾领导
，关键时候也能搭把手；白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。
4．充分利用社会资源、人际网络
动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。
..............................
一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，
那就是象群发怒了；如果见到成百上千的
狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什
么来了？
团队的七个特征---明确的团队目标
团队的七个特征---资源共享
团队的七个特征---个体拥有差异性
团队的七个特征---良好的人际关系
团队的七个特征---共同的价值观和行为规范
团队的七个特征---归属感
团队的七个特征---有效的授权
1．华容道关羽徇私放走曹操
事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。
2．庞统阵亡
直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。
3．关羽大意失荆州
严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针（联吴抗曹）。
4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤
将个人、家庭利益置于组织利益之上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。
虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。
刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。
没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。
5．失街亭
典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。
6．完全没有培养人才梯队
刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，
自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，
而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。
唐僧的团队
2．人才搭配使用合理
唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，
适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，
但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少，何况他能在日常生活中照顾领导
，关键时候也能搭把手；白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。
4．充分利用社会资源、人际网络
动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。
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