管理活动与管理理论教材(DOC 42页)

第一节  人员配备的任务、程序和原则
第一节  正式组织与非正式组织
第一节  激励的原理
第一节  管理信息及其特征
第一节  领导的性质和作用
第一节 中国早期管理思想
第一节 企业制度创新
第一节 企业管理为什么需要伦理道德
第一节 决策的定义、原则与依据
第一节 创新及其作用
第一节 技术创新的内涵和贡献
第一节 控制活动
第一节 目标管理
第一节 管理的定义
第一节 管理的方法论
第一节 组织与组织设计
第一节 组织中的沟通
第一节 组织变革的一般规律
第一节 计划的概念及其性质
第一节 预算控制
第七章 计划工作
第三章  管理的基本原理
第三节   管理信息技术的运用及发展
第三节   网络计划技术
第三节   领导的方式及其理论
第三节  人本原理
第三节  委员会
第三节  激励的一般形式和实务
第三节  组织文化及其发展
第三节 企业文化
第三节 决策的理论(本节内容简单介绍)
第三节 创新的过程和组织
第三节 成本控制
第三节 技术创新的战略及其选择
第三节 控制的过程
第三节 管理人员的考评
第三节 管理的行政方法
第三节 管理者的角色与技能
第三节 组织冲突与谈判
第三节 西方现代管理思想的发展
第三节 计划编制过程
第三节 道德管理的特征和影响管理的因素
第三节 部门化
第九章 组织设计
第二十一章 企业组织创新
第二十章 企业技术创新
第二章  管理思想的发展
第二节  控制的要求
第二节  激励的内容理论
第二节  理想的领导者与领导集体
第二节  直线与参谋
第二节  管理人员的选聘
第二节  管理信息系统的开发
第二节  管理组织变革
第二节  系统原理
第二节 企业层级结构创新
第二节 决策的类型
第二节 几种相关的道德观
第二节 创新职能的基本内容
第二节 技术创新的源泉
第二节 沟通的障碍及其克服
第二节 滚动计划法
第二节 管理的法律方法
第二节 管理的职能与性质
第二节 组织设计的影响因素
第二节 西方传统管理思想
第二节 计划的类型
第二节 非预算控制
第五章 管理的基本方法
第五节  业务流程再造
第五节  效益原理
第五节 企业的社会责任
第五节 决策的方法
第五节 管理的教育方法
第八章 计划的组织实施
第六章 决  策
第六节 管理的技术方法
第十一章  组织力量的整合
第十七章 控制与控制过程
第十三章 领导概论
第十九章 管理的创新职能
第十二章 组织变革与组织文化
第十五章 沟通
第十八章 控制方法
第十六章  管理信息
第十四章 激  励
第十章 人员配备
第四章 管理道德与社会责任
第四节   管理人员的培训
第四节  企业资源计划
第四节  责任原理
第四节  领导艺术
第四节 中国现代管理思想的发展
第四节 其他控制方法
第四节 决策的过程
第四节 改善企业道德行为的途径
第四节 管理学的对象与方法
第四节 管理的经济方法
第四节 集权与分权
（一）中国现代管理思想形成的历史背景
（一）人员配备的任务
（一）企业与现代社会
（一）功利主义的道德观
（一）挑选高道德素质的员工
（一）直线、参谋及其相互关系
（一）管理的职能
（一）行为科学学派
（一）运用委员会的理由
（一）道德管理的特征
（一）非正式组织的影响
（七）进行独立的社会审计
（三）“决策理论”学派
（三）中国现代思想发展的新趋势
（三）企业社会责任的体现
（三）公平公正道德观
（三）在道德方面领导员工
（三）提高委员会的工作效率
（三）管理的社会属性
（二）两者之间的矛盾
（二）企业的价值观
（二）委员会的局限性
（二）建立道德守则和决策规则
（二）影响管理道德的因素
（二）权利至上道德观
（二）社会主义经济管理体制改革
（二）科学管理理论
（二）管理的自然属性
（二）管理科学学派
（五）对员工进行道德教育
（五）推已及人道德观
（八）提供正式的保护机制
（六）对绩效进行全面评价
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