如何遵循合理的战略顺序(DOC 65页)
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如何遵循合理的战略顺序(DOC 65页)内容简介
附录 价值创新的市场动态分析
附录 价值创新：战略的结构再造观点
附录 蓝海战略案例纵览
第一步 找到产品的价格走廊
第一步：找到产品的价格走廊
第二步：在价格走廊内的确定价格水平
第七章 克服关键组织障碍
第三个障碍在于激励。如何激励关键人员快速有力地执行战略，
脱离现状？这可能需要花上几年，而经理们没有那么多的时间。
第三篇 执行蓝海战略
第九章 蓝海战略的持续和更新
第二个障碍是资源有限。战略转型程度越大，执行所需的资源就越多。
但在我们研究的许多企业中，资源正在削减，而不是增加。
第二步：在价格走廊内确定价格
第八章 寓执行于战略
第六章 遵循合理的战略顺序
简单性：简单性所面临的最大障碍来自哪一阶段？
简言之，这个行业规模狭小，毫无吸引力。然而，
亨利•福特相信，事情并不该如此。
..............................
附录 价值创新：战略的结构再造观点
附录 蓝海战略案例纵览
第一步 找到产品的价格走廊
第一步：找到产品的价格走廊
第二步：在价格走廊内的确定价格水平
第七章 克服关键组织障碍
第三个障碍在于激励。如何激励关键人员快速有力地执行战略，
脱离现状？这可能需要花上几年，而经理们没有那么多的时间。
第三篇 执行蓝海战略
第九章 蓝海战略的持续和更新
第二个障碍是资源有限。战略转型程度越大，执行所需的资源就越多。
但在我们研究的许多企业中，资源正在削减，而不是增加。
第二步：在价格走廊内确定价格
第八章 寓执行于战略
第六章 遵循合理的战略顺序
简单性：简单性所面临的最大障碍来自哪一阶段？
简言之，这个行业规模狭小，毫无吸引力。然而，
亨利•福特相信，事情并不该如此。
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