归核化战略培训教材(DOC 10页)
归核化战略培训教材(DOC 10页)内容简介
GE公司的归核化
中国企业实施方式
中国多元化企业实施归核化策略的必要性
历史发展
参考资料
性质特征
技术经济背景
理论核心
目标及原则
相关词条
策略
一. 确定企业的核心业务
一.企业尽可能地集中资源,
才能满足技术发展高度和加工深度的要求,才能保持稳定发展。
一.归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏,
体现了企业资源配置的优先次序,
为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。
三.强化和支援核心业务
三.归核化有利于产业结构的调整和升级
二.剥离非核心业务
二.归核化使企业集中同类业务市场,提高了企业对新技术的应用水平。
二.归核化有利于中国多元化企业培育核心能力。
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中国企业实施方式
中国多元化企业实施归核化策略的必要性
历史发展
参考资料
性质特征
技术经济背景
理论核心
目标及原则
相关词条
策略
一. 确定企业的核心业务
一.企业尽可能地集中资源,
才能满足技术发展高度和加工深度的要求,才能保持稳定发展。
一.归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏,
体现了企业资源配置的优先次序,
为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。
三.强化和支援核心业务
三.归核化有利于产业结构的调整和升级
二.剥离非核心业务
二.归核化使企业集中同类业务市场,提高了企业对新技术的应用水平。
二.归核化有利于中国多元化企业培育核心能力。
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