治理层面的风险管理培训教材(DOC 5页)

优化治理结构
处理好公司的外部治理问题
大股东损害小股东利益。
建立科学的评价及激励约束机制的构建
由于公司经营层的自身能力所限带来的经营风险
经营层的道德风险带来的经营风险
股东代表损害股东利益。
股东层对经理层的激励风险
一是优化公司治理的结构，
股东会中基于股权结构的股东利益保护与权力的平等行使，
董事会、监事会及其各专门委员会等内部办事机构的构建;
一是公司在市场竞争中保持适当地位;
一是公司治理结构的组织：股东会、董事会、监事会和公司管理层的构建方式，
主要是它们之间的职责、权限的配置，以及权力行使方式和程序的规范。
一是委托人如何评价代理人的业绩，如何构建公司绩效管理与评价体系。
包括董事会如何评价管理层的经营绩效，股东如何评价董事会的经营决策效果;
一群出资人设了一家公司，设了一家公司以后，要把这个公司交给其他人去经营，
因为一个人既有钱又有才的可能性是非常低的，所以，这个所有权和经营权最后分开，
是有一定的必然性，哪怕第一代人很厉害，比如说老洛克菲勒非常厉害，
也不能保证第四代洛克菲勒家族现在在美国还是非常成功的，
要不是洛克菲勒整个家族有这么多的基金养着他们，这个家族早就破败了。
事实上经营权一定会和这个所有权分离。这种分离从一开始就为公司的治理风险埋下了伏笔。
三、股东层与经营层之间的风险主要包括三个方面
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