承上启下之如何做个好主管(PPT 48页)

1.新時代成功主管應有的體認
2.瞭解團隊運作的生命週期
3.打造卓越團隊的願景與文化
4.有效承上啟下的管理技巧
5.如何提昇工作績效的思考
6.超越巔峰的主管自我革新
7.分組問題討論與Q&A
你是老闆還是教練？
成功主管的三大核心職能
課程大綱
新時代成功主管應有的體認
新世紀企業運作的未來趨勢
成功主管的兩大角色
成功主管的管理能力需求
中國式團隊運作的特質
團隊成員的五力分析
團隊運作的生命週期管理
主管的自我診斷
人格特質自我診斷(1~3)
人格特質自我診斷(4~6)
人格特質自我診斷(7~9)
人格特質自我診斷(10~12)
人格特質自我診斷(13~15)
主管的自我分析
瞭解部屬眼中的理想主管角色
團隊共同願景的建立與溝通
共同願景的實現
SMART的團隊目標
成功目標的執行力
爭取高階主管的支持
團隊主管的面面觀
團隊運作的工作領域
團隊工作管理的SWOT
不完整的SWOT
3R與3C的團隊差異
團隊共識的三種溝通
溝不通的轉進模式
溝不通的轉進策略
團隊溝通案例：
團隊激勵觀念的運用
激勵效果不彰的稱讚
主管的譴責五誡
有效授權的好處
七種部屬授權的層次
有效授權的陷阱
栽培部屬成長的四項基本重點
分組問題討論與Q&A
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