搞定执行力（PPT 34页)

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，
组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，
并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，
把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、
精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
拘束力是执行力的前提，执行力是拘束力的保障。
总体规划&进程
选题与目标
现状调研与原因分析
解决方案与实施计划
会议邀请不重视，会议决议不落实
1、会议应邀者常以各种理由推脱或安排他人代替，而代替者有无法100%承担其角色，
导致会议进程拖延，会议决议传递不到位等；
2、会议的决议在会上或会议纪要发出后不进行确认或反馈，到了遗留事项时间节点跟踪时，
就以会议上没有说明，没有印象，我不是负责人等理由推脱。
5S现场维护不持续
公司一直在推行5S管理，就自身部门来说现在虽然有一定的效果，但持续性不强。
例如生产工具划定好了区域摆放得整整齐齐，过不了几天又随处可见。现状：
只要没有人监督就出现反复。而恰恰是这种反复，容易造企业管理为的麻痹，特别是对新员工来说，
本来得到的心理标准被破坏，也不会有什么不好的后果，久而久之就失去了执行的维持。
业务流程未遵循
《新样机开发》文件完成评审，申购OA流程完成建立，并与相关部门沟通达成执行。
五月财务接连退回几份报销单据，退单理由：流程勾选“易耗”，报销单后附设备入库单错误，
财务告知报销部门原因后，对方还很不以为然的说“我又不知道这个规定，又没人告诉我”
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