某房地产公司组织管理手册（DOC 66页）
某房地产公司组织管理手册（DOC 66页）内容简介
2.1.1总经理办公室主任
2.1.2文秘主办
2.1.3档案主办
2.1.4法务主办
2.1.5文秘助理
2.1.6档案助理
2.1.7法务助理
2.1总经理办公室
2.2.1行政与人力资源部经理
2.2.2行政主办
2.2.3后勤主办
2.2.4人力资源主办
2.2.5行政助理
2.2.6后勤助理
2.2.7人力资源助理
2.2.8司机
2.2.9前台
2.2行政与人力资源部
2.3.1财务部经理
2.3.2财务主办
2.3.3融资主办
2.3.4审计主办
2.3.5会计
2.3.6出纳
2.3.7融资助理
2.3.8审计员
2.3财务部
2.4.1开发部经理
2.4.2发展规划主办
2.4.3投资拓展主办
2.4.4立项主办
2.4.5采购招投标主办
2.4.6发展规划助理
2.4.7投资拓展助理
2.4.8立项助理
2.4.9采购招投标助理
2.4开发部
2.5.10公关助理
2.5.11广告助理
2.5.12售楼员
2.5.13客服助理
2.5.1营销部经理
2.5.2策划主办
2.5.3调研主办
2.5.4公关主办
2.5.5销售主办
2.5.6客服主办
2.5.7策划助理
2.5.8文案助理
2.5.9调研助理
2.5营销部
2.6.1成本部经理
2.6.2造价工程师
2.6.3合同预算主办合同兼资料主管
2.6.4土建预算员
2.6.5安装预算员
2.6.6询价员（建议取消）
2.6.7合同管理员
2.6成本部
2.7.1总工办经理
2.7.2结构设计师
2.7.3安装设计师
2.7.4图纸审核员
2.7.5资料管理员
2.7总工办
2.8.1工程部经理
2.8.2土建工程师
2.8.3安装工程师
2.8.4园林、装饰工程师
2.8.5安全员
2.8.6质检员
2.8.7材料员
2.8.8资料管理员
2.8工程部
2、企业会计账目的审核权；
2、企业经营决策的参与权；
2、制定企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本；
2、协助开展工程项目规划设计、施工承包及材料设备等的招投标工作，参与合同的谈判、签署的工作；
2、协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、在预算范围内支配各类宣传、推广费用的权力；
2、在预算范围内支配各类推广费用的权力；
2、审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件；
2、对外部设计方案的审核权、修改建议权；
2、对投资计划、投资方案的审核权；
2、对材料设备供应商进行审查、审核的权力；
2、对违反行政制度、人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力；
2、招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权；
2、组织拟订和完善公司各类工作管理流程并监督执行；
2、组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督；
2、负责建筑工程施工许可证以后至项目竣工验收面积实测为止（除预售许可证外）的报批备案工作；
2、负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动；
2、负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会议审议；
2、负责预售许可证的办理工作；
2、项目设计方案、施工计划的建议权；
..............................
2.1.2文秘主办
2.1.3档案主办
2.1.4法务主办
2.1.5文秘助理
2.1.6档案助理
2.1.7法务助理
2.1总经理办公室
2.2.1行政与人力资源部经理
2.2.2行政主办
2.2.3后勤主办
2.2.4人力资源主办
2.2.5行政助理
2.2.6后勤助理
2.2.7人力资源助理
2.2.8司机
2.2.9前台
2.2行政与人力资源部
2.3.1财务部经理
2.3.2财务主办
2.3.3融资主办
2.3.4审计主办
2.3.5会计
2.3.6出纳
2.3.7融资助理
2.3.8审计员
2.3财务部
2.4.1开发部经理
2.4.2发展规划主办
2.4.3投资拓展主办
2.4.4立项主办
2.4.5采购招投标主办
2.4.6发展规划助理
2.4.7投资拓展助理
2.4.8立项助理
2.4.9采购招投标助理
2.4开发部
2.5.10公关助理
2.5.11广告助理
2.5.12售楼员
2.5.13客服助理
2.5.1营销部经理
2.5.2策划主办
2.5.3调研主办
2.5.4公关主办
2.5.5销售主办
2.5.6客服主办
2.5.7策划助理
2.5.8文案助理
2.5.9调研助理
2.5营销部
2.6.1成本部经理
2.6.2造价工程师
2.6.3合同预算主办合同兼资料主管
2.6.4土建预算员
2.6.5安装预算员
2.6.6询价员（建议取消）
2.6.7合同管理员
2.6成本部
2.7.1总工办经理
2.7.2结构设计师
2.7.3安装设计师
2.7.4图纸审核员
2.7.5资料管理员
2.7总工办
2.8.1工程部经理
2.8.2土建工程师
2.8.3安装工程师
2.8.4园林、装饰工程师
2.8.5安全员
2.8.6质检员
2.8.7材料员
2.8.8资料管理员
2.8工程部
2、企业会计账目的审核权；
2、企业经营决策的参与权；
2、制定企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本；
2、协助开展工程项目规划设计、施工承包及材料设备等的招投标工作，参与合同的谈判、签署的工作；
2、协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、在预算范围内支配各类宣传、推广费用的权力；
2、在预算范围内支配各类推广费用的权力；
2、审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件；
2、对外部设计方案的审核权、修改建议权；
2、对投资计划、投资方案的审核权；
2、对材料设备供应商进行审查、审核的权力；
2、对违反行政制度、人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力；
2、招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权；
2、组织拟订和完善公司各类工作管理流程并监督执行；
2、组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督；
2、负责建筑工程施工许可证以后至项目竣工验收面积实测为止（除预售许可证外）的报批备案工作；
2、负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动；
2、负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会议审议；
2、负责预售许可证的办理工作；
2、项目设计方案、施工计划的建议权；
..............................