管理者的三辅训练教材(PPT 99页)

管理者的三辅训练
课程结构
管理者与企业锚定
向上辅佐上司赏识——问卷调查
上司是什么人
定位老板与我们
了解上级——想法
了解上级——方法
刘强东管75000人的工具——老板的哲学
任正非管150000人的哲学
参考——海尔封建制的开创
了解上级——风格
向上辅佐上司赏识——工作上
向上辅佐上司赏识——关系上
向上辅佐上司赏识
平行辅助同僚合作
与同僚的合作是不是导致看不见的成本？
向下辅导下属归心
心态决定未来
三辅的衡量标准
参考——组织生态恶化的思考
共勉——做优秀的管理者
共勉——做事业的合伙人
..............................