某公司经营计划报告(PPT 30页)

2017年度工作总结
本部门现状分析
本部门2018年度目标
2018年度经营计划的具体内容
组织与配置
培训计划
管理对策
所需支援事项
部门预算
十.    年度计划执行总表
2018年经营计划报告
质量部
质量损失率
一、2017年度工作总结
三、本部门2018年度目标
2018年公司级指标目标
2018年部门指标目标
四、2018年度经营计划的具体内容
五、组织与配置
部门职能
六、培训计划
质量2018年度培训计划
七、管理对策
会议管理
QRQC会议：及时快速的对每天发生的质量问题进行梳理，
制定快速的反应措施。
周质量会议：对每周的质量指标达成情况进行汇报，
提出需改进的事项及每周改善   跟踪执行情况对各领导汇报。
八、所需支援事项
质量部2018年人员计划11人，全年部门预算费用52万元
十、年度计划执行总表

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