某项目现场管理办法(DOC 32页)

一、项目现场安全施工管理办法
三、项目计划进度管理办法
二、项目现场文明施工管理办法
五、项目文档管理办法
四、项目技术管理规定
1.1为提高现场安全生产工作和施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，
确保职工的安全和健康，制订本规定。
1.1 发生严重质量缺陷后，施工单位在一个工作日内提交质量问题报告给
项目监理机构和工程项目部，如实反映质量问题的部位，危害程度，需要采取的应急措施。
1.1 当质量缺陷处在萌芽状态时，工程项目部应予以及时制止，
并要求施工单位立即改变不正当的施工操作工艺，加强技术交底工作。
1.1、技术管理体系必须以承包人技术负责人为技术管理体系的第一责任人，
整合公司的相关部门及项目技术管理部门，形成一个由承包人技术负责人统一领导的、
自公司到项目的完整的体系。不应采用项目单一的技术管理体系或以包代管的模式。
如发现承包人采取以包代管的模式，将责令整改，并处以10000元违约金。
1.1承包人项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、
计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系；
1.2适用范围：本规定适用于东安开运福里项目中所有施工单位
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