提升组织执行力(ppt 32页)

一、执行力所包括的内容及其重要性；
二、企业中常见执行不力的八大原因分析；
三、组织执行力的有效要素——由六大方面构成一个完整的组织执行力系统；
四、通过案例分析与讲解，加深对执行力的了解。

 

案例一：国有企业扭亏为盈
          东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
           日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
案例二：海尔公司（2－1）
　　海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。

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