抓住标准，推进计划—执行的26条建议(ppt 33页)

1、总理也是一个岗位
执行的第一步——确定岗位
执行的第二步——明确岗位职责
总经理也是员工
岗位职责的科学分析
2、破除员工的“小聪明”意识
聪明、精明、高明、英明
分析规则，任意篡改
中国人的聪明才智到底出了什么问题
有小聪明者甚多，具大智慧者甚寡
3、程序需要训练制度不必学习
企业的规则：程序和制度
程序告诉人们如何正确地做事，制度说明如果不按程序做事，将要受到怎样的处罚
程序要变企业管理们主动学习和习惯遵循性的行为，不仅学习，还需要训练
寺庙的干部，不称领导，叫执事

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