某地产股份有限公司目标成本管理作业指引(DOC 6页)
某地产股份有限公司目标成本管理作业指引(DOC 6页)内容简介
6)以往类似项目的造价指标和当地的市场价信息。
6.1流程及作业指引
6.1.1信息报送管理作业指引
6.2参考表单及模板
6.2.1目标成本测算表
6.2.2目标成本测算及拆分指引
一、作业指引目的
三、定义
二、适用范围
五、关键活动描述
六、支持性文件
四、职责
1)可研版成本测算资料及地块地质等资料；
1)因政府政策变化 (例如：实施90/70、节能环保政策等)使目标成本发生变化。
1)目标成本应采用公司统一的《目标成本测算表》进行测算。
4.1成本监控中心
4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门；
4.1.2审核核算中心编制的目标成本；
4.1.3监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告；
4.1.4负责成本数据库的建立和维护工作。
4.2地区核算部
4.2.1地区核算部是地区公司项目成本管理的执行部门；
4.2.2负责编制地区公司的项目目标成本；
4.2.3负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告。
4.3工程、设计、开发等各专业职能部门
4.3.1按权限参与项目目标成本的评审；
4.3.2提供项目目标成本测算所需资料。
5)目标成本的制定应具备可追溯性，
编制目标成本的各项资料应及时收集、整理、归档。
5)目标成本的调减：原则上，在不超出目标成本（施工图版）的前提下，
综合考虑项目的品质、进度等要求，进行适应性调整。
5)财务部提供的财务费用、各项税费等；
5.1目标成本的组成和内容
5.1.1目标成本文件主要为：《目标成本测算文件》
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6.1流程及作业指引
6.1.1信息报送管理作业指引
6.2参考表单及模板
6.2.1目标成本测算表
6.2.2目标成本测算及拆分指引
一、作业指引目的
三、定义
二、适用范围
五、关键活动描述
六、支持性文件
四、职责
1)可研版成本测算资料及地块地质等资料；
1)因政府政策变化 (例如：实施90/70、节能环保政策等)使目标成本发生变化。
1)目标成本应采用公司统一的《目标成本测算表》进行测算。
4.1成本监控中心
4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门；
4.1.2审核核算中心编制的目标成本；
4.1.3监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告；
4.1.4负责成本数据库的建立和维护工作。
4.2地区核算部
4.2.1地区核算部是地区公司项目成本管理的执行部门；
4.2.2负责编制地区公司的项目目标成本；
4.2.3负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告。
4.3工程、设计、开发等各专业职能部门
4.3.1按权限参与项目目标成本的评审；
4.3.2提供项目目标成本测算所需资料。
5)目标成本的制定应具备可追溯性，
编制目标成本的各项资料应及时收集、整理、归档。
5)目标成本的调减：原则上，在不超出目标成本（施工图版）的前提下，
综合考虑项目的品质、进度等要求，进行适应性调整。
5)财务部提供的财务费用、各项税费等；
5.1目标成本的组成和内容
5.1.1目标成本文件主要为：《目标成本测算文件》
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