某集团目标管理暨总经理责任制考核方案(PPT 44页)

XX集团目标管理
(暨总经理责任制考核方案）
沟通会议
考评办公室编制
目标管理与总经理责任制考核
集团愿景
内容提纲
实施目标管理需要明确的相关问题
目标管理推进计划
总经理责任制考核方案讨论
实施目标管理的作用和意义
目标管理的考核分类
目标管理遵循的原则
实施目标管理前需要明确的问题
对董事会而言：
分解集团公司总体经营目标，保障董事长及所有董事会成员的经济利益得以实现；
同时是传递压力、管理和约束职业经理人（包括家族成员兼任职业经理人）的有效途径；
对职业经理人而言：
是一个实现自我价值的平台；
也是合法获取高额回报途径；
对公司发展而言：
是培养和开发管理人员潜力，鉴别和发现人才的途径；
以明确直观的业绩数据作为标准，找出不能胜任工作的人员进行处理（培训或调岗），从而保证公司良性发展。
实施目标管理前需要明确的问题目标管理考核的分类
董事会对下属公司的考核（总经理责任制考核）
下属公司内部的目标分解（内部考核）
对集团直属部门的考核
集团直属部门内部的考核
实施目标管理前需要明确的问题目标管理遵循的原则
共同协商原则（方案、程序、目标值设定）
目标清晰原则（指标和目标值明确）
导向性原则（目标值经过努力可达成
体现公司发展偏重的方向性）
确定性原则（目标不得随意更改）
公平公正原则（可衡量、直观明确）
及时兑现原则（各项奖励和处罚措施）
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