某项目管理领导力提升培训教材（PPT 94页)
某项目管理领导力提升培训教材（PPT 94页)内容简介
企业人员职业发展通道
项目人才与运营人才比较
企业项目化管理关键角色及其职责
项目经理负责制
项目经理的责任
项目经理的权利
项目经理的素质与能力要求
项目经理的挑选与培养
项目人才能力提升方法
企业管理人员能力提升路线图
总裁领导风格测试
2-5-1-7 个人领导风格示例
讨论：用人顺序
用人基本原则
2.1 项目组织
2.1.1 组织的概念
2.1.1.2 组织管理
为什么需要组织？
2.1.1.3 组织过程
2.1.1.4 组织设计过程的结果
2.1.1.5 组织统一的两面
2.1.1.6 怎样才算一个合理的组织？
2.1.1.7 影响管理幅度和层次的因素
2.1.2 项目管理的组织形式
2.1.2.1 职能式组织形式
2.1.2.2 项目式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式---弱矩阵式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式---平衡矩阵式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式---强矩阵式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式
2.1.2.4 项目管理组织形式的选择
项目组织结构形式的选择
项目组织形式的选择
2.1.3 正式组织与非正式组织
探 讨
2.1.3.1 非正式组织的积极性
2.1.3.2 非正式组织的消极性
2.1.3.3 如何利用非正式组织的贡献
2.2 项目人力资源管理
何为人力资源
2.2.1 人力资源的特征
案例研讨：猎人与猎狗
案例分析：人的需求层次
2.2.2 项目人力资源管理一般过程
2.2.3 项目人力资源规划结果
2.2.4 项目人力资源绩效考核
2.2.5 项目人力资源招聘与选择
2.2.6 项目经理绩效评价体系
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队概念
2.3.2 项目团队的构成
2.3.3 项目团队特征
2.4.4 项目团队的发展阶段
2.3.4 项目团队的发展阶段
项目团队四个阶段的功能
项目经理的管理重心
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项目人才与运营人才比较
企业项目化管理关键角色及其职责
项目经理负责制
项目经理的责任
项目经理的权利
项目经理的素质与能力要求
项目经理的挑选与培养
项目人才能力提升方法
企业管理人员能力提升路线图
总裁领导风格测试
2-5-1-7 个人领导风格示例
讨论：用人顺序
用人基本原则
2.1 项目组织
2.1.1 组织的概念
2.1.1.2 组织管理
为什么需要组织？
2.1.1.3 组织过程
2.1.1.4 组织设计过程的结果
2.1.1.5 组织统一的两面
2.1.1.6 怎样才算一个合理的组织？
2.1.1.7 影响管理幅度和层次的因素
2.1.2 项目管理的组织形式
2.1.2.1 职能式组织形式
2.1.2.2 项目式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式---弱矩阵式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式---平衡矩阵式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式---强矩阵式组织形式
2.1.2.3 矩阵式组织形式
2.1.2.4 项目管理组织形式的选择
项目组织结构形式的选择
项目组织形式的选择
2.1.3 正式组织与非正式组织
探 讨
2.1.3.1 非正式组织的积极性
2.1.3.2 非正式组织的消极性
2.1.3.3 如何利用非正式组织的贡献
2.2 项目人力资源管理
何为人力资源
2.2.1 人力资源的特征
案例研讨：猎人与猎狗
案例分析：人的需求层次
2.2.2 项目人力资源管理一般过程
2.2.3 项目人力资源规划结果
2.2.4 项目人力资源绩效考核
2.2.5 项目人力资源招聘与选择
2.2.6 项目经理绩效评价体系
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队概念
2.3.2 项目团队的构成
2.3.3 项目团队特征
2.4.4 项目团队的发展阶段
2.3.4 项目团队的发展阶段
项目团队四个阶段的功能
项目经理的管理重心
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