某石油天然气股份有限公司领导人员管理办法(DOC 37页)

第一部分：被问责的领导人员的基本情况。
第三部分：当事人不服问责决定的申诉期限及受理部门。
第二部分：问责事实、问责依据、问责方式和生效时间。
4.1 领导人员任免未履行有关程序。
4.2 综合考核评价办法没有得到有效实施。
5  职责
5.1 人事处（组织部）是公司领导人员的归口管理部门，主要职责是：
5.1.1 负责建立健全领导人员管理体系。
5.1.2 负责制修订领导人员管理办法，并组织实施。
5.1.3 负责制修订领导班子和领导人员综合考核评价方案，并组织实施。
5.1.4 负责建立健全领导人员基础信息和档案。
5.1.5 负责按权限对公司领导人员进行管理，并指导、监督所属单位领导人员管理工作。
5.1.6 负责对在干部监督工作中发现的领导人员应当问责的线索，
按照权限和程序进行调查后，对需要实行问责的，向公司党委提出问责建议。
5.2 所属单位人事部门是本单位领导人员管理的归口管理部门，
负责按权限管理本单位领导人员，建立健全本单位领导人员基础信息和档案。
6.1.2.1 党管干部原则。
6.1.2.2 德才兼备、以德为先原则。
6.1.2.3 民主、公开、竞争、择优原则。
6.1.2.4 组织认可、职工群众认可、出资人认可原则。
6.1.2.5 权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
6.1.2.6 依法管理原则。
6.10 综合考核评价
6.10.1 坚持客观公正、注重实绩的原则，运用多维度测评、
定量考核与定性评价相结合等方法，对领导班子和领导人员进行综合考核评价。
6.10.2 对领导班子要突出考核评价其经营业绩以及政治素质、
团结协作、作风形象等方面的情况。领导班子考核评价分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
6.10.3 对领导人员主要考核评价其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况。
领导人员考核评价分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
6.10.4 领导班子和领导人员评价以年度考核为基础，
任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。
6.10.5 综合考核评价内容
6.10.5.1 领导班子综合考核评价内容为：政治素质、
经营业绩、团结协作和作风形象等四个方面，共10项指标。（见附录1）
6.10.5.1.1 政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建。
6.10.5.1.2 经营业绩包括绩效成果、科学管理。
6.10.5.1.3 团结协作包括发扬民主、整体合力。
6.10.5.1.4 作风形象包括诚信务实、联系员工、廉洁自律。
6.10.5.2 领导班子综合考核评价指标权重
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