某休闲体育有限责任公司创业计划书(DOC 31页)
某休闲体育有限责任公司创业计划书(DOC 31页)内容简介
一、执行总结
七、营销策略（4p）：
三、项目简介：
九、公司发展战略：
二、公司介绍
五、STP分析：
八、推广策略：
六、竞争分析：
十.组织结构：
十一、财务分析
十三、盈利情况预测
十二、现金预算
十五、风险分析
十四、资产负债表
四、SWOT分析
（一） 月度净利润估算
（一）月度现金预算
（一）月度销售计划
（二）月度经营成本计划
（1）将公司导入市场，普及阳光体育的理念，打开并初步占领幼儿体育市场。
（1）扩大规模，使新项目迅速发展，横跨各个年龄段。
（1）负责公司所有项目的人员安排及调度，并上报给人力资源部。
（1）负责软式曲棍球市场及相关项目的开发。
（1）起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、
检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
（1）逐渐拓展市场空间，发掘潜在需求，不断完善和扩展已有的市场范围。
（1）阳光体育是政府推广的一个项目，目的性很强，就是提高幼儿各方面的机能，
所以幼儿更容易接受，愿意加入这个项目。
（2）专设一个教练组，负责软式曲棍球课程的培训，其它项目的开发。
（2）以软式曲棍球为主，完善公司的服务内容及相关配套设施的建设。
（2）创造公司的品牌价值，加大资金投入，扩大公司影响力，增加公司无形资产。
（2）在幼儿园里面，对老师派发DM单，让老师了解，力求带动家长消费。
（2）对其它体育游戏项目的特点、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
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七、营销策略（4p）：
三、项目简介：
九、公司发展战略：
二、公司介绍
五、STP分析：
八、推广策略：
六、竞争分析：
十.组织结构：
十一、财务分析
十三、盈利情况预测
十二、现金预算
十五、风险分析
十四、资产负债表
四、SWOT分析
（一） 月度净利润估算
（一）月度现金预算
（一）月度销售计划
（二）月度经营成本计划
（1）将公司导入市场，普及阳光体育的理念，打开并初步占领幼儿体育市场。
（1）扩大规模，使新项目迅速发展，横跨各个年龄段。
（1）负责公司所有项目的人员安排及调度，并上报给人力资源部。
（1）负责软式曲棍球市场及相关项目的开发。
（1）起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、
检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
（1）逐渐拓展市场空间，发掘潜在需求，不断完善和扩展已有的市场范围。
（1）阳光体育是政府推广的一个项目，目的性很强，就是提高幼儿各方面的机能，
所以幼儿更容易接受，愿意加入这个项目。
（2）专设一个教练组，负责软式曲棍球课程的培训，其它项目的开发。
（2）以软式曲棍球为主，完善公司的服务内容及相关配套设施的建设。
（2）创造公司的品牌价值，加大资金投入，扩大公司影响力，增加公司无形资产。
（2）在幼儿园里面，对老师派发DM单，让老师了解，力求带动家长消费。
（2）对其它体育游戏项目的特点、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
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