解析并购与反并购的实践策略案例分析(DOC 13页)

案例一ST景谷（云投集团VS中泰担保）
案例七大众公用（特殊回购条款与金色降落伞策略）
案例三鄂武商A（武商联VS银泰系）
案例五广发证券（中信证券VS交叉持股企业）
案例八三特索道（孟凯/克州湘鄂情VS公司股东）
案例六大商股份（茂业国际VS公司股东）
案例四胜利股份（通百惠VS公司管理层）
（一）解析并购与反并购的实践策略
如果说资本市场是一个由各家上市公司群雄逐鹿的战场的话，
那收购与反收购、举牌与反举牌则是这个战场上进行的最激烈的战役。
早在几十年前，在恶意收购浪潮席卷中的美国华尔街精英们，
在无数并购战役后便总结与发明了多项并购策略进行博弈。
而如今的国内资本市场，上市公司在收购与反收购中又是
采取哪些方式争取公司的控制权，又运用了哪些策略？
案例一ST景谷（云投集团VS中泰担保）
简介
因为业绩不佳，ST景谷的原控股国有股股东景谷森达计划将其
股权无偿划转给云投集团并由云投集团实施重组计划，
二股东中泰担保认为此举会损害其大股东地位，因此先让自然人吴用
（先前未持有公司股份）在二级市场增持公司股份,
并在几日之内与其签署一致行动协议，
合并计算持有股份后成为公司第一大股东并获得控制权。
分析
本案中，为了防止云投集团通过受让划转股份取得控股股东资格，
中泰担保通过与突击入股的公司股东签订一致行动协议而
在股权划转审批完成前取得了公司的控股权，
以此取得了日后重组谈判中更大的话语权。在大股东股权优势不明显时
,一致行动协议是短时间夺取控制权的有力武器。
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