某大楼建设项目案例报告(PPT 63页)

1.项目背景分析
2.项目目标确定
3.项目组织设计
4.重大里程碑分析
5.工作分解结构(WBS)
6.责任分配表矩阵
7.项目进度计划
项目进度网络计划图
项目进度甘特图
8.人力资源计划及费用分解
人力资源负荷图
人力资源累计曲线
费用负荷图
费用累计曲线
9.项目挣值分析
10.项目风险管理
11.项目进展管理
12.项目收尾和验收管理
13.其它问题
2. 项目目标确定——项目范围
2. 项目目标确定——项目工作描述表
 项目部1）项目作业层
项目部在项目经理领导下，
负责项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，
是公司在该项目上的管理层，
同时对作业层具有管理与服务的双重职能。
项目部是项目经理的办事机构，
为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，
同时又要执行项目经理的决策意图，
向项目经理全面负责。
根据项目实际情况，项目部管理组织结构如下：
项目管理组织设计
项目逻辑网络图
识别干系人
项目过程中需考虑的与人相关的问题
物价的波动—案例
二、冲    突
国庆交通管制案例
三、沟通

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