某高速公路PPP项目运营移交方案(DOC 79页)
某高速公路PPP项目运营移交方案(DOC 79页)内容简介
4、项目运营方案.....2
4.1、运营管理原则.....2
4.2、运营管理制度.....4
4.3、项目运营管理目标、
服务质量目标和保障措施.....42
4.4、养护质量指标和保障措施.....45
4.5、大中修方案.....55
4.6、运营保险方案.....73
5、移交方案.....74
5.1、关于项目移交的协议内容和承诺.....74
5.2、移交程序.....74
5.3、移交范围.....74
5.4、移交的标准及验收.....74
5.5、保证期.....75
5.6、移交维修保函.....76
5.7、其他相关协议.....77
4、项目运营方案
4.1、运营管理原则
运营管理组织机构
本项目特许经营期间，
工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、
机电维护、收费监控、路产管理等为中心的运营管理。
项目公司根据运营管理的实际需要，
提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、
机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、
高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、
集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建收费管理部、
运营管理部、路产管理部、财会部、综合部，
并明确各部门的工作职责、
工作制度，全面、高效地开展各项工作。
..............................
4.1、运营管理原则.....2
4.2、运营管理制度.....4
4.3、项目运营管理目标、
服务质量目标和保障措施.....42
4.4、养护质量指标和保障措施.....45
4.5、大中修方案.....55
4.6、运营保险方案.....73
5、移交方案.....74
5.1、关于项目移交的协议内容和承诺.....74
5.2、移交程序.....74
5.3、移交范围.....74
5.4、移交的标准及验收.....74
5.5、保证期.....75
5.6、移交维修保函.....76
5.7、其他相关协议.....77
4、项目运营方案
4.1、运营管理原则
运营管理组织机构
本项目特许经营期间，
工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、
机电维护、收费监控、路产管理等为中心的运营管理。
项目公司根据运营管理的实际需要，
提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、
机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、
高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、
集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建收费管理部、
运营管理部、路产管理部、财会部、综合部，
并明确各部门的工作职责、
工作制度，全面、高效地开展各项工作。
..............................