QuuikHand实施方法(ppt 45页)
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- 项目管理
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- 实施方法
QuuikHand实施方法(ppt 45页)内容简介
一、 前期准备
二、 业务蓝图
三、 系统实现
四、 系统上线
五、 运行支持
项目前期准备— 建立实施队伍
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构,并明确项目组各成员的职责。
Procedure
与用户方领导层充分沟通,解释项目需要的各种角色的基本要求;用户方推荐人选;评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
Result
Output
项目组织结构图
Outcome
各项目组成员到位,并明确各自职责及归属关系
Tips
考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间
Reference
项目组织结构图
Purpose
建立良好的项目管理体系,为项目成功奠定基础。
Tasks
设立项目沟通交流机制及规范
定义项目文档管理规范
确定项目范围控制及管理规范
制定实施队伍建设及知识转移策略
制定系统管理及权限设定策略
制定项目质量管理和风险控制策略
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