建设工程项目的组织与管理总结(DOC 30页)
建设工程项目的组织与管理总结(DOC 30页)内容简介
一、FIDIC系列合同条件
一、业主方项目管理的目标和任务
一、信息管理部门的工作任务
一、全面质量管理（ＴＱＣ）的思想
一、关键工作
一、协商解决：最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本方式。
一、双代号网络计划
一、各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：
一、合同分析的目的和作用
一、合同订立的程序
一、固定总价合同
一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
一、安全检查的主要类型
一、安全生产管理预警体系的要素
一、安全生产责任制度
一、实际进度前锋线
一、对施工分包单位进行管理的责任主体
一、工序施工质量控制
一、工期延误的分类
一、工程一切险
一、工程合同风险的分类
一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
一、应急预案体系的构成
一、应急预案的评审
一、建筑业中的失信现象分析
一、建筑材料采购合同的主要内容
一、建设工程安全的隐患
一、建设工程施工安全技术措施
一、建设工程施工现场环境保护的要求
一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点
一、建设工程项目质量的基本特性
一、成本加酬金合同的适应条件
一、承包人的主要义务
一、担保的形式
一、招标投标项目的确定
一、按事故造成损失的程度分类
一、政府质量监督的性质与职权
一、施工合同跟踪
一、施工总承包的特点
一、施工成本分析的基本方法
一、施工成本的过程控制方法
一、施工成本计划的类型
一、施工成本预测
一、施工方项目管理的目标
一、施工组织设计的编制和审批
一、施工质量事故发生的原因
一、施工质量事故处理的依据
一、施工质量的基本要求
一、施工质量计划的形式
一、施工过程质量验收的内容
一、沟通过程的要素
一、现场宿舍的管理
一、现场施工准备工作的质量控制
一、监理的范围和工作内容
一、研究招标文件
一、竣工质量验收的依据
一、索赔意向通知
一、索赔的起因
一、索赔费用的组成
一、组织措施
一、职业伤害事故的分类
一、职业健康安全体系标准与环境管理体系标准
一、职能组织结构的特点及其应用
一、质量管理的八项原则
一、项目总承包方项目管理的目标
一、项目总承包的任务
一、项目目标动态控制的工作程序
一、项目管理目标责任书
一、项目结构图
一、项目设计质量的控制
一、项目质量控制体系的特点
一、风险、风险量和风险等级的内涵
一、风险识别
三、专项成本分析方法
三、人身意外伤害险
三、仲裁：当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
三、供货方项目管理的目标和任务
三、保险
三、偏差分析的表达方法
三、单代号网络计划
三、反索赔的基本内容
三、发包人的义务和权利
三、合同价款及支付
三、合同实施偏差处理的措施
三、复核工程量
三、安全生产教育培训制度
三、履约担保
三、工程建设监理实施细则
三、应急预案的实施
三、建设工程职业健康安全与环境管理的目的
三、总价合同的特点和应用
三、成本加酬金合同的形式
三、承包人的一般义务
三、施工作业质量的监控
三、施工合同风险的类型
三、施工总承包管理与施工总承包模式比较的不同点
三、施工成本控制
三、施工质量控制点的设置与管理
三、施工质量控制的基本环节
三、施工质量缺陷处理的基本方法
三、水污染的防治
三、沟通障碍
三、现场厕所的管理
三、矩阵组织结构的特点及其应用
三、竣工质量验收程序
三、索赔成立的前提条件
三、经济措施
三、自行招标与委托招标
三、质量管理体系的认证和监督
三、项目总承包管理的内容
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
三、项目经理的权限
三、项目质量控制体系建立的原则
三、项目质量的影响因素
三、预警体系的运行
三、风险响应
（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）
（一）人工费的控制
（一）人的不安全因素
（一）全面安全检查
（一）全面质量管理：是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称。
（一）分部分项工程成本分析
（一）受理建设单位办理质量监督手续
（一）基坑支护与降水工程
（一）安全事故隐患治理原则
（一）安全措施计划的范围
（一）成本加固定费用合同
（一）成本盈亏异常分析
（一）投标人须知
（一）招标信息的发布
（一）按事故严重程度分类
（一）按索赔有关当事人分类
（一）施工成本计划的编制依据
（一）查思想（二）查制度（三）查管理（四）查隐患（五）查整改（六）查事故处理
（一）横道图法
（一）比较法
（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。
（一）网络计划调整的内容
（一）职业健康安全管理体系的结构和模式
（一）计划P（Plan）：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
（一）赢得值法的三个基本参数
（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程
（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查
（三）全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。
（三）分析偏差原因，制定对策。
（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测
（三）差额计算法
（三）年度成本分析
（三）成本加奖金合同
（三）技术说明
（三）施工机械使用费的控制
（三）曲线法
（三）检查C（Check）
（三）模板工程
（三）组织管理上的不安全因素
（三）资金成本分析
（二）全过程质量管理：根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
（二）制订工作计划并组织实施
（二）因素分析法
（二）土方开挖工程
（二）实施D（Do）；进行行动方案的部署和交底。
（二）工期成本分析
（二）建设工程安全事故处理措施
（二）成本加固定比例费用合同
（二）投标书附录与合同条件
（二）招标信息的修正
（二）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类
（二）按照索赔目的和要求分类：工期索赔、费用索赔
（二）收集成本数据，监测成本形成过程
（二）施工成本计划的指标
（二）月（季）度成本分析
（二）材料费的控制
（二）物的不安全状态
（二）环境管理体系的结构和模式
（二）经常性安全检查
（二）编制安全技术措施计划的一般步骤（顺序）
（二）表格法
（二）赢得值法的四个评价指标
（五）形成工程质量监督报告
（五）脚手架工程
（五）节假日检查
（六）建立工程质量监督档案
（六）拆除、爆破工程
（六）要害部门重点安全检查
（四）处置A（Action）
（四）季节性安全检查
（四）施工分包费的控制
（四）最大成本加费用合同
（四）比率法
（四）永久性工程之外的报价补充文件
（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
（四）监督工程竣工验收
（四）竣工成本的综合分析
（四）起重吊装工程
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一、业主方项目管理的目标和任务
一、信息管理部门的工作任务
一、全面质量管理（ＴＱＣ）的思想
一、关键工作
一、协商解决：最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本方式。
一、双代号网络计划
一、各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：
一、合同分析的目的和作用
一、合同订立的程序
一、固定总价合同
一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定
一、安全检查的主要类型
一、安全生产管理预警体系的要素
一、安全生产责任制度
一、实际进度前锋线
一、对施工分包单位进行管理的责任主体
一、工序施工质量控制
一、工期延误的分类
一、工程一切险
一、工程合同风险的分类
一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
一、应急预案体系的构成
一、应急预案的评审
一、建筑业中的失信现象分析
一、建筑材料采购合同的主要内容
一、建设工程安全的隐患
一、建设工程施工安全技术措施
一、建设工程施工现场环境保护的要求
一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点
一、建设工程项目质量的基本特性
一、成本加酬金合同的适应条件
一、承包人的主要义务
一、担保的形式
一、招标投标项目的确定
一、按事故造成损失的程度分类
一、政府质量监督的性质与职权
一、施工合同跟踪
一、施工总承包的特点
一、施工成本分析的基本方法
一、施工成本的过程控制方法
一、施工成本计划的类型
一、施工成本预测
一、施工方项目管理的目标
一、施工组织设计的编制和审批
一、施工质量事故发生的原因
一、施工质量事故处理的依据
一、施工质量的基本要求
一、施工质量计划的形式
一、施工过程质量验收的内容
一、沟通过程的要素
一、现场宿舍的管理
一、现场施工准备工作的质量控制
一、监理的范围和工作内容
一、研究招标文件
一、竣工质量验收的依据
一、索赔意向通知
一、索赔的起因
一、索赔费用的组成
一、组织措施
一、职业伤害事故的分类
一、职业健康安全体系标准与环境管理体系标准
一、职能组织结构的特点及其应用
一、质量管理的八项原则
一、项目总承包方项目管理的目标
一、项目总承包的任务
一、项目目标动态控制的工作程序
一、项目管理目标责任书
一、项目结构图
一、项目设计质量的控制
一、项目质量控制体系的特点
一、风险、风险量和风险等级的内涵
一、风险识别
三、专项成本分析方法
三、人身意外伤害险
三、仲裁：当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。
三、供货方项目管理的目标和任务
三、保险
三、偏差分析的表达方法
三、单代号网络计划
三、反索赔的基本内容
三、发包人的义务和权利
三、合同价款及支付
三、合同实施偏差处理的措施
三、复核工程量
三、安全生产教育培训制度
三、履约担保
三、工程建设监理实施细则
三、应急预案的实施
三、建设工程职业健康安全与环境管理的目的
三、总价合同的特点和应用
三、成本加酬金合同的形式
三、承包人的一般义务
三、施工作业质量的监控
三、施工合同风险的类型
三、施工总承包管理与施工总承包模式比较的不同点
三、施工成本控制
三、施工质量控制点的设置与管理
三、施工质量控制的基本环节
三、施工质量缺陷处理的基本方法
三、水污染的防治
三、沟通障碍
三、现场厕所的管理
三、矩阵组织结构的特点及其应用
三、竣工质量验收程序
三、索赔成立的前提条件
三、经济措施
三、自行招标与委托招标
三、质量管理体系的认证和监督
三、项目总承包管理的内容
三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
三、项目经理的权限
三、项目质量控制体系建立的原则
三、项目质量的影响因素
三、预警体系的运行
三、风险响应
（一）事故处理的原则（“四不放过”原则）
（一）人工费的控制
（一）人的不安全因素
（一）全面安全检查
（一）全面质量管理：是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称。
（一）分部分项工程成本分析
（一）受理建设单位办理质量监督手续
（一）基坑支护与降水工程
（一）安全事故隐患治理原则
（一）安全措施计划的范围
（一）成本加固定费用合同
（一）成本盈亏异常分析
（一）投标人须知
（一）招标信息的发布
（一）按事故严重程度分类
（一）按索赔有关当事人分类
（一）施工成本计划的编制依据
（一）查思想（二）查制度（三）查管理（四）查隐患（五）查整改（六）查事故处理
（一）横道图法
（一）比较法
（一）确定施工项目成本目标及月度成本目标。
（一）网络计划调整的内容
（一）职业健康安全管理体系的结构和模式
（一）计划P（Plan）：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
（一）赢得值法的三个基本参数
（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程
（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查
（三）全员参与质量管理：组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能。
（三）分析偏差原因，制定对策。
（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测
（三）差额计算法
（三）年度成本分析
（三）成本加奖金合同
（三）技术说明
（三）施工机械使用费的控制
（三）曲线法
（三）检查C（Check）
（三）模板工程
（三）组织管理上的不安全因素
（三）资金成本分析
（二）全过程质量管理：根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
（二）制订工作计划并组织实施
（二）因素分析法
（二）土方开挖工程
（二）实施D（Do）；进行行动方案的部署和交底。
（二）工期成本分析
（二）建设工程安全事故处理措施
（二）成本加固定比例费用合同
（二）投标书附录与合同条件
（二）招标信息的修正
（二）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类
（二）按照索赔目的和要求分类：工期索赔、费用索赔
（二）收集成本数据，监测成本形成过程
（二）施工成本计划的指标
（二）月（季）度成本分析
（二）材料费的控制
（二）物的不安全状态
（二）环境管理体系的结构和模式
（二）经常性安全检查
（二）编制安全技术措施计划的一般步骤（顺序）
（二）表格法
（二）赢得值法的四个评价指标
（五）形成工程质量监督报告
（五）脚手架工程
（五）节假日检查
（六）建立工程质量监督档案
（六）拆除、爆破工程
（六）要害部门重点安全检查
（四）处置A（Action）
（四）季节性安全检查
（四）施工分包费的控制
（四）最大成本加费用合同
（四）比率法
（四）永久性工程之外的报价补充文件
（四）用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。
（四）监督工程竣工验收
（四）竣工成本的综合分析
（四）起重吊装工程
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