某公司项目管理标准化验收手册(PPT 39页)

（一）修编总体思路：两个不变，一个调整
一是内容范围不变
既突出体现“三大建设”的核心内容，
又全面覆盖股份公司《项目管理手册》的基本要求。
二是结构设计不变
一个调整：三大建设规定动作的调整
第一版要求：
一、项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，
项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。
关键点：
1.项目经理参与投标工作并对项目团队组成、成本分析、项目策划负责；
2.项目经理确认中标价格和预收益且预收益不低于集团预收益底线。
第二版要求：
一、项目部组织或参与投标报价、成本测算、商务策划、
现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。
关键点：
1. 拟派项目经理组建项目团队，项目责任担当体组织或参与投标工作。
投标需进行成本测算、现金流量测算、盈亏分析及商务策划。
2. 项目经理确认中标价格和预收益，且预收益不低于集团预收益底线。
第一版要求：
二、项目经理组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。
关键点：
1.投标及履约过程是否有经项目经理确认的现金流量表；
2.履约过程中公司和项目部是否按照策划的现金流量表执行 。
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